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  • 公司召开2015年上半年经营工作会议

     

    会议现场

    陈家发总经理在会上作上半年经营工作报告和下半年的重点工作部署

    彭毅副总经理主持会议

    下属单位代表在会议室汇报上半年工作

    下属单位代表在会议室汇报上半年工作

    723日下午,公司在本部会议室召开了2015年上半年经营工作会议。参会人员有公司全体领导班子及各管理处、企业、助理以上管理岗位;本部各部室正副职、广州分公司负责人。会议由彭毅副总经理主持。

    今年上半年,在集团公司的领导和支持下,公司紧紧围绕年度经营工作计划和集团公司下达的工作任务、要点,班子成员带领全体员工共同努力,采取有效措施,强化经营管理,各项工作基本按计划保质保量完成。

    会议首先由财务经理做了专题报告。在全体员工的努力下,公司上半年财务指标取得了一定成绩,基本实现了时间过半、任务完成过半的目标,总体情况可控,但是也还存在一定的问题,尤其是应收款欠费问题。报告过后下属各管理处、企业、广州分公司分别汇报了上半年工作完成情况和下半年工作计划;各分管领导亦点评并部署了相关工作(含罗湖区物业改革试点工作)。

    随后陈家发总经理作了上半年经营工作报告和下半年的重点工作部署。

    陈家发总经理在报告从加强经营管理,促进企业持续发展;做好物业服务工作,提升企业品牌;增收节支控制成本,努力提高经济效益这三个方面概括并点评了上半年的整体工作,肯定了大家所取得的成绩,也指出了工作中的不足并鼓励大家克服困难在下半年的工作中迎头赶上。

    在报告中,公司下半年的重点工作共有:做好集团项目的销售配合、入住、装修服务;抓好亏损单位的整改;切实抓好应收款追收;响应罗湖区物业管理改革号召,按照罗湖区物业管理改革试点要求推进物管改革;尽快启动物业管理信息化系统建设步伐;加强异地项目的管理,完善管控;加强物业管理基础服务;加强安全生产管理,严防各种事故;建立业主住户信息资料档案库;建立业主住户水电家电和设备台账,杜绝水电漏洞;认真抓好党建等十一个方面。

    陈家发总经理强调、针对年度工作计划、集团下达的经营工作任务、指标和专项工作要求,各单位、各部门应全面对照检查,按照进度计划狠抓落实,力争保质、保量、按照要求,全面完成各项工作。

    点击次数:2649 录入时间 : 2015-12-10
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